• 教您童装批发市场专卖店如何增强员工的凝聚力
  • 童装店的发展受到许多外界因素和自身因素的影响,在众多因素中,人又是最重要的因素。作为服装店经营者,如何增童装批发市场专卖店员工的凝聚力,可试从以下几个方面入手。


    1、定期绩效考评,挖掘个人潜力
    绩效考评是人力资源管理中的重要内容,绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。其他人事管理诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等,都得经由考评得出科学的结论再对照实行。因此,要增强店员的凝聚力,必须建立一套科学、公正的人事考评制度。过去的考评,带有浓厚的个人色彩,考评程序简单化,考评方法独裁化,考评要素随意化,考评结果自然失真,甚至出现放大的偏差。而制度性的人事考评,将根据店员不同的职位标准进行差别考评,既保证考评标准的统一性,又考虑到考评对象的差异性。出于考评的相对公平,店员对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强店员的凝聚力。

    2、明确童装店目标,确定岗位目标
    虽然店员每天部来童装店上班,但很难说他们对童装店的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作,所以对童装店目标的认识,往往是非常片面的。让店员明白童装店的目标,引导店员为实现童装店的目标作出贡献。经营者可以通过多种途径来宣传童装店的目标,如举办讲座,对童装店全体店员进行童装店目标及相关内容的讲解,及时通报目标的完成情况。

    在使童装批发市场专卖店的员工明确了童装店目标之后,还要确定店员岗位的工作目标。由岗位目标可以确定出该店员岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。比如,采用“重要事件分析法”对每位店员的岗位进行描述,通过对店员工作中重要事件的完成情况进行详细记录并分析。因为每位店员都有自己最重要的本职工作,如销售,重要工作的完成情况可能会直接影响着童装店整体的效率,所以将重要上作单列出来进行分析是完全必要的。其他还有工作日记法、工作描述法等都可对店员岗位职责、职权范围及工作关系等进行描述,促使店员把童装店的任务目标变成自己的任务目标,使店员的努力方向与童装店的目标治终保持一致。

    在设计具体考评项目时,首先要突出店员的创造性、团队精神等。其次,内容要客观明确,突出每个项目的考评重点;最后,考评的尺度尽可能地细化,可以分成几等,做到奖惩分明。

    以上内容是笔者的简要分析,希望对您有帮助。我公司是一家专业从事专业市场投资分析、策划、开发、运营管理为一体的经营机构。是专业大型广州童装批发市场,拿货便宜,货源充足。企业一直秉承“信誉第一、自主创新、追求卓越” 的发展理念,始终坚持“为消费者创造诚信、舒适的购物环境;为商户赢得安全、永续的投资回报;为员工谋取高质、和谐的社会福利”的经营理念,规范经营管理,拥有一支高效的经营管理团队。,是库存童装批发市场基地,童装尾货批发市场中心。以“创造财富,回报社会”体现企业价值,企业不断引进国内外先进的现代商业物业管理模式,经过多年发展,已经成为广州地区的童装尾货批发市场基地.打造成一流的品牌童装折扣货源中心,客流量大,来客的地区众多!欢迎您前来批发和入驻市场.

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